Home

Veelgestelde vragen

Op deze pagina vindt u een overzicht van de meest gestelde vragen en antwoorden. Staat uw vraag er niet bij? Mail naar info@adviesgroepketenzorg.nl.


Categorieën
- Vraag en antwoord over de Adviesgroep Ketenzorg
- Vraag en antwoord over ketenzorg


Vraag en antwoord over de Adviesgroep Ketenzorg

Q: Hoe word ik deelnemer van de Adviesgroep Ketenzorg?
A: U kunt zich aanmelden als deelnemer van de Adviesgroep Ketenzorg via ons aanmeldformulier. Meer informatie.


Q: Welke organisaties vormen de Adviesgroep Ketenzorg?
A: De Adviesgroep Ketenzorg is een coproductie van LHV en VHN. De Adviesgroep blijft op productniveau samenwerken met de LVG. Het NHG is op medisch-inhoudelijk niveau betrokken.


Q: Op wie richt de Adviesgroep Ketenzorg zich?
A: De Adviesgroep Ketenzorg richt zich op zorggroepen, als samenwerkingsverbanden voor met name chronische zorg, waar huisartsen een zeer prominente rol in spelen.


Q: Waarom is de Adviesgroep Ketenzorg opgericht?
A: Omdat zorggroepen van deze tijd zijn en gezien worden als de toekomst. De ontwikkeling van zorggroepen roept ook veel organisatorische en beleidsmatige vragen op. Zowel bij de betrokken eerstelijners als bij belanghebbenden, regelgevers en verzekeraars.


Q: Waarom zijn de betrokken organisaties dit samenwerkingsverband aangegaan?
A: De organisaties slaan de handen ineen om bovengenoemde zorggroepen structureel te kunnen ondersteunen.


Q: Wanneer is de Adviesgroep Ketenzorg opgericht?
A: De Adviesgroep Ketenzorg is in januari 2009 opgericht.


Q: Wat heeft de Adviesgroep Ketenzorg te bieden?
A: De Adviesgroep bestaat uit deskundigen die door de achterliggende organisaties zijn vrijgemaakt om u te faciliteren met antwoorden, initiatieven, voorbeelden, contacten met derden etc. De nadruk ligt op de praktische dienstverlening. De pure belangenbehartiging blijft bij de individuele Adviesgroep-partners.


Q: Op welke gebieden richt de ondersteuning zich?
A: De ondersteuning van de Adviesgroep Ketenzorg richt zich op de thema's (deze thema's zijn terug te vinden op onze website):
- Organisatie, bestuur en management
- Financiën en bedrijfsvoering
- Zorginhoud en kwaliteit
- ICT
- Personeel en opleiding
- Communicatie


Q: Heeft de Adviesgroep Ketenzorg alle kennis zelf in huis?
A: Nee, ook zorggroepen zelf hebben natuurlijk veel kennis in huis. De Adviesgroep Ketenzorg wil een intermediair zijn tussen zorggroepen. Op die manier kan nuttige informatie gedeeld worden. Heeft u kennis die u wilt delen met zorggroepen, laat het ons weten.


Q: Ik vind op deze website niet de informatie die ik zoek. Wat nu?
A: U kunt contact opnemen met de Adviesgroep Ketenzorg. Wij gaan dan op zoek naar de antwoorden die u zoekt. Dat doen we bijvoorbeeld door een specialist in te schakelen of u in contact te brengen met een zorggroep die u verder kan helpen.


Q: Kan de Adviesgroep Ketenzorg mij in contact brengen met andere zorggroepen?
A: Ja, dat kan. Uw verzoek kunt u richten aan de Adviesgroep Ketenzorg via mail of telefoon. U kunt ook zelf contact leggen via de discussielijst. Via deze lijst kunt u mailen met alle personen die zich aangemeld hebben voor deze lijst.

Q: Welke personen zitten in de Adviesgroep Ketenzorg?
A: De Adviesgroep Ketenzorg bestaat uit de volgende personen:
- Hansmaarten Bolle, directeur VHN
- Senior beleidsmedewerker VHN
- Jorg Arends, regiomanager LHV
- Caroline van Bemmel, beleidsmedewerker LHV
- Ellen Spierings, beleidsmedewerker VHN
- Chrissie Brierley, secretaresse en junior beleidsmedewerker VHN
- Manon Rommens, office manager/secretaresse


Q: Welke personen zitten in de stuurgroep ketenzorg?
A: De stuurgroep bestaat uit de volgende personen:
- Paul Habets, bestuurslid LHV
- Bas Rikken, bestuurslid VHN
- Maarten Klomp, huisarts en oprichter van zorggroep De Ondernemende Huisarts
- Dite Husselman, directeur van HDS Zwolle, IJssel, Flevoland en de eerste projectleider van de Adviesgroep.

(terug naar boven)


Vraag en antwoord over ketenzorg


Q: Wat is een zorgketen?
A: Partijen (zorgverleners en instellingen) die afspraken maken om zorg rondom een patiënt gezamenlijk te organiseren en uit te voeren, noemen we een zorgketen. Het is aan de zorgverlener en/of instelling om het initiatief te nemen om een zorgketen in te richten. Voor de huisarts ligt het initiatief bij het oprichten van een zorgketen bij die zorg waar de huisarts al de regisseur van is, bijvoorbeeld: diabetes, COPD en hartfalen. Voor de diabetes zijn er in het land op dit moment verschillende Diagnose Behandelcombinaties (DBC's) met zorgverleners, instellingen en zorgverzekeraars afgesproken.De Raad voor de Volksgezondheid en Zorg (1998) omschrijft een zorgketen als volgt: 'Een zorgketen is een geïnstitutionaliseerd, regionaal of lokaal samenwerkingsverband van instellingen en beroepsbeoefenaren, gericht op het faciliteren van samenwerking op uitvoerend niveau met het doel te komen tot een samenhangend, integraal aanbod voor specifieke patiëntencategorieën'.


Q: Wat is een zorggroep?
A: Huisartsen die lokaal of regionaal zorg willen gaan leveren in samenwerking met andere partijen (huisartsen, andere zorgverleners en instellingen), kunnen een zorggroep gaan vormen. De omvang van de zorggroep wordt onder meer bepaald door het aantal huisartsen dat de zorg op dezelfde manier wil gaan uitvoeren. De criteria die hierbij een rol spelen zijn onder meer de grootte van het werkgebied en het wel of niet aanwezig zijn van voldoende andere zorgverleners en instellingen (ziekenhuis en thuiszorg).
Een samenwerkingsverband zoals een zorggroep kan formeel op verschillende manieren worden vastgelegd. Soms volstaat men met het schriftelijk vastleggen van de samenwerkingsafspraken, in andere gevallen wordt gekozen voor het oprichten van bijvoorbeeld een coöperatie. Met de gemaakte afspraken kan in overleg met de zorgverzekeraar, een prijs of een DBC worden afgesproken.


Q: Waarom ketenzorg?
A: Er zijn twee redenen waarom ketenzorg steeds meer zijn intrede doet. Enerzijds zien we dat het aantal chronische zieken steeds groter wordt. Naast het kwantitatieve aspect, toename van het aantal patiënten, neemt de complexiteit van de zorgvraag toe (onder andere door comorbiditeit). Om de samenhang van de zorg (transparantie) en de kwaliteit voor de patiënt te kunnen waarborgen, is ketenzorg een oplossing. In het verleden lag het initiatief voor ketenzorgafspraken veelal bij de tweede lijn (ziekenhuizen). Deze samenwerkingsafspraken werden meestal gecoördineerd door medische coördinatiecentra en vastgelegd in transmurale werkafspraken. De laatste jaren vindt er een verschuiving naar de eerste lijn plaats. Steeds meer huisartsen nemen het initiatief om afspraken te maken over samenwerking met andere partijen. De politiek en de zorgverzekeraars ondersteunen het samenwerken omdat zij er van overtuigd zijn dat de kwaliteit van de zorg voor de patiënt verder kan verbeteren tegen aanvaardbare kosten.


Q: Waarom zou ik aan ketenzorg mee moeten doen?
A: Om deze vraag met ja of nee te kunnen beantwoorden, dient u uzelf de volgende vraag te stellen:
'Kan ik de (chronische) zorg voor mijn patiënten de komende jaren op een verantwoorde kwalitatieve en kwantitatieve wijze binnen mijn praktijk blijven uitvoeren?'
Is het antwoord 'ja', dan zou dat de reden kunnen zijn om uw huidige werkwijze van zorgverlening te blijven continueren en niet aan 'ketenzorg te doen'.


Toelichting: De LHV vindt het wel van belang dat u zich blijft oriënteren op de ontwikkelingen rondom ketenzorg. U zou daarover binnen uw HAGRO-verband een discussie over kunnen aangaan. Verder is het van belang om kennis te nemen van het beleid van uw zorgverzekeraar t.a.v. ketenzorg. Rondom diabetes is de ontwikkeling gaande dat veel zorgverzekeraars binnen nu en een aantal jaren de diabetes alleen via een DBC willen contracteren. Dat houdt in dat u zich moet gaan organiseren in ketenzorgverband om de diabeteszorg te kunnen blijven uitvoeren.


Q: Welke soorten ketenzorg zijn er?
A: De diabeteszorg (type 2) loopt voorop in het aanbod van eerstelijns ketenzorg producten. Daarnaast worden ook zorgketens ingericht voor chronische aandoeningen zoals: COPD en cardiovasculair risicomanagement.

(terug naar boven)